Von der Idee in den Betrieb.
KI für den Mittelstand
Die KI-Idee ist da. Der Weg in den Betrieb oft noch nicht.
Nicht, weil die Technik fehlt, sondern weil Nutzen, Daten, Zuständigkeiten und Umsetzung nicht zusammengeführt werden.
Wirtschaftlicher Nutzen
Wo leistet KI in Ihrem Unternehmen einen messbaren Beitrag, und wie belegen Sie ihn gegenüber Beirat und Gesellschaftern?
Produktiver Einsatz
Was trägt im echten Kerngeschäft? Erste Erprobungen zeigen, was möglich ist. Entscheidend ist, was im Regelbetrieb bleibt.
Klare Verantwortung
Wer steuert das Vorhaben bis zur Freigabe? Läuft KI neben dem Tagesgeschäft mit, fehlt oft genau diese Rolle.
Klare Regeln
Wie sind Datenschutz und Betriebsrat eingebunden? Werden diese Fragen spät gestellt, bremsen sie, bevor es richtig losgeht.
Unser Vorgehen
Unser Weg von der Idee in den Betrieb.
Erst Wert und Machbarkeit, dann der erste produktive Einsatz, danach die Skalierung.
Stufe 1 - Wirtschaftlichen Hebel finden
Wir priorisieren die KI-Anwendungen, die in Ihrem Kerngeschäft einen messbaren Hebel haben.
Stufe 2 - Voraussetzungen klären
Daten, Prozesse und Zuständigkeiten, Datenschutz und Betriebsrat klären wir früh, bevor sie zum Hindernis werden.
Stufe 3 - Produktiv starten
Ein kleiner produktiver Einsatz ist der Realitätscheck: Er zeigt, ob Ansatz, Daten und Zusammenarbeit tragen.
Stufe 4 - Wirkung messen
Wir messen den Nutzen im Kerngeschäft an den Kriterien, die wir zu Beginn gemeinsam festgelegt haben.
Stufe 5 - Übergeben und skalieren
Ihr Team führt die Lösung eigenständig weiter und hat die Grundlage für weitere Vorhaben.
„Ich habe noch nie Berater erlebt, die so tief in die Fachlichkeit, die Prozesse und in die Technik eintauchen wie BlessAI."
Leiter Strategischer Einkauf
Industrieunternehmen im DACH-Raum, aus einem unserer Beratungsprojekte
Warum BlessAI?
1 – Steuerung aus einer Hand
Von der Anforderung bis zur Freigabe steuern wir das Vorhaben. Sie haben einen Ansprechpartner statt mehrerer Dienstleister.
2 – Fachlichkeit und Technik
Business Case, Regeln und technische Umsetzung denken wir gemeinsam. Sie sehen jederzeit, wo das Vorhaben steht und wo es hakt.
3 – Klare Entscheidungspunkte
Erfolgskriterien legen wir zu Beginn fest. Sie entscheiden an jedem Meilenstein, ob das Vorhaben weitergeführt wird, und erhalten Zahlen für Beirat und Gesellschafter.
4 – Unabhängig von Anbietern
Keine Lizenzbindung und keine Festlegung auf einen KI-Anbieter. Sie behalten die Kontrolle über Daten, Kosten und Weiterentwicklung.
Drei Wege der Zusammenarbeit
KI-
Sparring
2 Tage
Strategisches Sparring für die Geschäftsführung: In zwei Tagen klären wir, ob Ihr KI-Vorhaben relevant und realistisch ist und welcher nächste Schritt sich lohnt. Sie wissen am Ende, ob und wo Sie ansetzen.
Business Value Audit
2 Wochen
Eine strukturierte Analyse Ihrer Wertschöpfung. Wir priorisieren die KI-Hebel mit dem stärksten wirtschaftlichen Effekt und bewerten ihre Wirtschaftlichkeit. Sie erhalten eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung und Beirat.
Von der Idee in den Betrieb
mehrere Monate
Unser Kernprogramm. Von der Auswahl eines KI-Vorhabens bis zum produktiven Betrieb, inklusive Wirkungsmessung, Übergabe an Ihr Team und Skalierungsplan.
Marc Bless – Gründer von BlessAI
Ich beschäftige mich seit 1994 mit Künstlicher Intelligenz und bin seit vielen Jahren Track Chair für KI auf der OOP-Konferenz. Mein Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle aus Technologie, Prozessen und Veränderung.
Was ich in Projekten immer wieder sehe: Wenn KI im Mittelstand wirkt, dann nicht, weil die Idee gut war, sondern weil Umsetzung, Verantwortung und Betrieb von Anfang an mitgedacht wurden.
Genau darauf ist BlessAI ausgerichtet.
