KI wertschöpfend nutzbar machen.
KI für den Mittelstand
Kommt Ihnen das bekannt vor?
KI steht auf der Agenda, aber die Richtung fehlt.
Sie haben Ziele rund um KI, aber keine Antwort auf die Frage: Wo entsteht konkret Wert und wie messen wir ihn?
Gute Ideen, wenig Fortschritt.
Datenschutz, Compliance, Sicherheit, Zuständigkeiten: Wenn diese Punkte ungeklärt bleiben, wird aus einem Pilotprojekt selten ein Produktivprozess.
KI-Pilotprojekte bleiben stecken.
Ohne klares Vorgehen und Rollen bleibt KI ein Vorhaben „zwischen den Stühlen“. Nach wenigen Monaten ist unklar, was als Nächstes passiert.
Viele Möglichkeiten, kein klarer Anfang.
KI-Ideen gibt es viele. Was fehlt, ist eine verlässliche Methode, die wirtschaftlich sinnvollen herauszufiltern und den ersten Schritt zu setzen.
Unser Vorgehen für wertschöpfende KI
Ein Weg, der im Mittelstand funktioniert.
Wir arbeiten in klaren Etappen: erst Wert und Machbarkeit, dann ein erster belastbarer Einsatz, danach Skalierung.
Stufe 1 - Business Value Audit
Wir identifizieren gemeinsam die KI-Use Cases mit dem wirtschaftlich stärksten Hebel in Ihrem Unternehmen.
Stufe 2 - Organisatorische Umsetzungsfähigkeit
Zugriffe, Rollen, Governance und Compliance klären wir so früh, dass die Umsetzung in den folgenden Schritten gelingt.
Stufe 3 - Quick Win
Ein klar abgegrenzter Anwendungsfall zeigt schnell, ob Ansatz, Daten und Zusammenarbeit tragen.
Stufe 4 - Proof of Value
Wir bringen einen produktiven Use-Case in die Wertschöpfung, mit Vorher-/Nachher-Messung und Effekten, die wirtschaftlich belastbar sind.
Stufe 5 - Übergabe & Skalierung
Ihr Team kann methodisch, technisch und organisatorisch an weiteren Use Cases arbeiten.
„Ich habe noch nie Berater erlebt, die so tief in die Fachlichkeit, die Prozesse und in die Technik eintauchen wie BlessAI."
Leiter Strategischer Einkauf
Industrieunternehmen im DACH-Raum, aus einem unserer Beratungsprojekte
Was uns von anderen unterscheidet
1 – Organisation und Technik aus einer Hand
Wir führen Strategie und Technik zusammen, lösen die organisatorischen Engpässe und bauen die KI-Lösung für die fachliche Wertschöpfung.
2 – Gemeinsame Umsetzung
Wir implementieren mit Ihrem Team. So entsteht KI-Kompetenz im Haus und kein System, das nur extern verstanden wird.
3 – Messbare Wertschöpfung
Vorher-/Nachher-Messung an realen Prozessen. Keine theoretischen ROI-Hochrechnungen. Was nicht messbar ist, gehört nicht ins Programm.
4 – Verantwortung für das Ergebnis
Wir legen die Erfolgskriterien zu Beginn gemeinsam fest und stehen für das vereinbarte Ergebnis ein. Wird es nicht erreicht, arbeiten wir nach, ohne dass für Sie zusätzliche Kosten entstehen.
Unsere Angebote
KI-
Sparring
2 Tage
Strategisches Sparring für Geschäftsführer: In zwei Tagen identifizieren wir die wirtschaftlich stärksten KI-Hebel in Ihrem Unternehmen. Sie wissen am Ende, ob und wo Sie ansetzen.
Business Value Audit
2 Wochen
Eine strukturierte Analyse Ihrer Wertschöpfung. Wir identifizieren die KI-Hebel mit dem stärksten wirtschaftlichen Effekt als Grundlage für Ihre Entscheidung.
Wertschöpfung durch KI
mehrere Monate
Unser Kernprogramm. Von der Auswahl bis zur produktiven Umsetzung eines Use‑Cases inklusive Messkonzept, Übergabe und Skalierungsplan.
Marc Bless – Gründer von BlessAI
Ich beschäftige mich seit 1994 mit Künstlicher Intelligenz und bin seit vielen Jahren Track Chair für KI auf der OOP-Konferenz. Mein Schwerpunkt liegt an der Schnittstelle aus Technologie, Prozessen und Veränderung.
Was ich in Projekten immer wieder sehe: Wenn KI im Mittelstand wirkt, dann nicht, weil die Idee gut war, sondern weil Umsetzung, Verantwortung und Betrieb von Anfang an mitgedacht wurden.
Genau darauf ist BlessAI ausgerichtet.
