Angebote.
Wie wir mit Ihnen arbeiten
Vom kompakten Strategie-Sparring über eine strukturierte Analyse bis zur produktiven Umsetzung im Kernprogramm. Welcher Weg für Sie passt, klären wir im Kennenlern-Gespräch.
Wir arbeiten mit mittelständischen und gehobenen mittelständischen Unternehmen im DACH-Raum, von Hidden Champions über eigentümergeführte Familienunternehmen bis zu gewachsenen Industrieunternehmen. Welche der drei Formen zu Ihnen passt, hängt weniger von Ihrer Größe ab als davon, wie weit Sie mit KI schon sind. Das ordnen wir im Gespräch gemeinsam ein.
KI-
Sparring
2 Tage
In zwei Tagen sehen wir uns Ihre Wertschöpfung an und identifizieren die Anwendungsfälle mit dem größten wirtschaftlichen Hebel. Sie erhalten einen schriftlichen Überblick und einen Fahrplan als Entscheidungsgrundlage.
Der richtige Weg, wenn Sie zuerst Klarheit wollen, bevor Sie weiter investieren.
Business Value Audit
2 Wochen
Eine strukturierte Analyse Ihrer Wertschöpfung. Wir identifizieren die KI-Hebel mit dem stärksten wirtschaftlichen Effekt und arbeiten einen belastbaren Business Case als Grundlage für Ihre Entscheidung aus.
Der richtige Weg, wenn Sie vor einer größeren Investition eine fundierte Grundlage brauchen.
Wertschöpfung durch KI
mehrere Monate
Unser Kernprogramm. Von der Auswahl eines Use Cases über die organisatorische und technische Umsetzung bis zum produktiven Betrieb, gemeinsam mit Ihrem Team. Mit Messkonzept, Übergabe und Skalierungsplan.
Der richtige Weg, wenn Sie einen Use Case im Kerngeschäft produktiv umsetzen und die Kompetenz im Haus aufbauen wollen.
Sparring oder Audit, was passt?
Beide finden Ihre stärksten KI-Hebel, aber auf unterschiedlicher Flughöhe:
-
KI-Sparring: eine schnelle Standortbestimmung in zwei Tagen, ohne weitere Bindung. Sie gehen mit einem Fahrplan heraus und entscheiden in Ruhe.
-
Business Value Audit: die tiefere, formale Analyse mit ausgearbeitetem Business Case als Entscheidungsgrundlage. Für Unternehmen, die als Kandidaten fürs volle Programm in Frage kommen.
Kurz: Sparring, wenn Sie zuerst Klarheit wollen. Audit, wenn Sie eine belastbare Grundlage für eine Entscheidung brauchen.
„Ich habe noch nie Berater erlebt, die so tief in die Fachlichkeit, die Prozesse und in die Technik eintauchen."
Leiter Strategischer Einkauf
Industrieunternehmen im DACH-Raum, aus einem unserer Beratungsprojekte
Unser Vorgehen für wertschöpfende KI
Ein Weg, der im Mittelstand funktioniert.
Wir arbeiten in klaren Etappen: erst Wert und Machbarkeit, dann ein erster belastbarer Einsatz, danach Skalierung.
Stufe 1 - Business Value Audit
Wir identifizieren gemeinsam die KI-Use Cases mit dem wirtschaftlich stärksten Hebel in Ihrem Unternehmen.
Stufe 2 - Organisatorische Umsetzungsfähigkeit
Zugriffe, Rollen, Governance und Compliance klären wir so früh, dass die Umsetzung in den folgenden Schritten gelingt.
Stufe 3 - Quick Win
Ein klar abgegrenzter Anwendungsfall zeigt schnell, ob Ansatz, Daten und Zusammenarbeit tragen.
Stufe 4 - Proof of Value
Wir bringen einen produktiven Use-Case in die Wertschöpfung, mit Vorher-/Nachher-Messung und Effekten, die wirtschaftlich belastbar sind.
Stufe 5 - Übergabe & Skalierung
Ihr Team kann methodisch, technisch und organisatorisch an weiteren Use Cases arbeiten.