Unsere Angebote
Drei Wege der Zusammenarbeit
Von der Standortbestimmung über eine belastbare Entscheidungsgrundlage bis zum produktiven Betrieb. Welcher Weg für Sie passt, klären wir im Kennenlern-Gespräch.
Wir arbeiten mit mittelständischen und gehobenen mittelständischen Unternehmen im DACH-Raum, von Hidden Champions über eigentümergeführte Familienunternehmen bis zu gewachsenen Industrieunternehmen. Welche der drei Formen zu Ihnen passt, hängt weniger von Ihrer Größe ab als davon, wie weit Sie mit KI schon sind. Das ordnen wir im Gespräch gemeinsam ein.
KI-
Sparring
2 Tage
Eine Standortbestimmung für die Geschäftsführung in zwei Tagen: Ist das Vorhaben relevant, realistisch und der nächste Schritt sinnvoll? Sie erhalten einen schriftlichen Überblick und einen Fahrplan als Entscheidungsgrundlage.
Der richtige Weg, wenn Sie zuerst Klarheit wollen, bevor Sie weiter investieren.
Business Value Audit
2 Wochen
In zwei Wochen priorisieren wir Ihre KI-Hebel und bewerten ihre Wirtschaftlichkeit. Sie erhalten eine belastbare Entscheidungsgrundlage, die Sie Geschäftsführung, Beirat und Gesellschaftern vorlegen können.
Der richtige Weg, wenn Sie vor einer größeren Investition eine fundierte Grundlage brauchen.
Von der Idee in den Betrieb
mehrere Monate
Unser Kernprogramm für ein ausgewähltes Vorhaben. Wir klären die Voraussetzungen, bringen die Lösung in den produktiven Einsatz, messen die Wirkung und übergeben an Ihr Team, mit einem Plan für die Skalierung. Von der Anforderung bis zur Freigabe steuern wir das Vorhaben.
Der richtige Weg, wenn Sie ein KI-Vorhaben im Kerngeschäft produktiv umsetzen und die Kompetenz im Haus aufbauen wollen.
Sparring oder Audit, was passt?
Beide schaffen Klarheit vor einer Investition, aber auf unterschiedlicher Flughöhe:
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KI-Sparring: eine schnelle Standortbestimmung in zwei Tagen, ohne weitere Bindung. Sie gehen mit einem Fahrplan heraus und entscheiden in Ruhe.
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Business Value Audit: die tiefere Analyse mit Wirtschaftlichkeitsbewertung als Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung und Beirat. Sinnvoll, wenn danach die Umsetzung eines Vorhabens ansteht.
Kurz: Sparring, wenn Sie zuerst Klarheit wollen. Audit, wenn Sie eine belastbare Grundlage für eine Entscheidung brauchen.
„Ich habe noch nie Berater erlebt, die so tief in die Fachlichkeit, die Prozesse und in die Technik eintauchen wie BlessAI."
Leiter Strategischer Einkauf
Industrieunternehmen im DACH-Raum, aus einem unserer Beratungsprojekte
Unser Vorgehen
Unser Weg von der Idee in den Betrieb.
Erst Wert und Machbarkeit, dann der erste produktive Einsatz, danach die Skalierung.
Stufe 1 - Wirtschaftlichen Hebel finden
Wir priorisieren die KI-Anwendungen, die in Ihrem Kerngeschäft einen messbaren Hebel haben.
Stufe 2 - Voraussetzungen klären
Daten, Prozesse und Zuständigkeiten, Datenschutz und Betriebsrat klären wir früh, bevor sie zum Hindernis werden.
Stufe 3 - Produktiv starten
Ein kleiner produktiver Einsatz ist der Realitätscheck: Er zeigt, ob Ansatz, Daten und Zusammenarbeit tragen.
Stufe 4 - Wirkung messen
Wir messen den Nutzen im Kerngeschäft an den Kriterien, die wir zu Beginn gemeinsam festgelegt haben.
Stufe 5 - Übergeben und skalieren
Ihr Team führt die Lösung eigenständig weiter und hat die Grundlage für weitere Vorhaben.